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强化改革 奋力创新
发布时间:2017.08.07    新闻来源:靖边县供销合作社   浏览次数:

2017年上半年“追赶超越”工作汇报

靖边县供销社主任  倪渊博

尊敬的各位市社领导、各位同仁:

上午好!

根据会议安排,我就靖边供销社上半年工作作简要汇报:

2017年是打赢精准扶贫脱贫攻坚战重要之年,也是供销社深化改革、加快发展的关键之年。上半年靖边县供销社在市社和县委、政府的正确领导和大力支持下,按照深化供销综合改革意见及全县供销工作会议的安排部署,以促进农民增收为中心,以强化目标管理为抓手,在深化全县供销社综合改革、开展产业精准扶贫、大力实施电商扶贫、供销历史遗留问题、努力提高为农服务水平等方面做了大量工作,取得了一定成绩。现对上半年工作及下半年工作计划汇报如下:

一、2017年上半年工作目标任务完成情况

20171-6月,全系统实现销售总额17663万元,完成计划34633万元的51%;其中:销售农资3450万元,工业品总额5200万元,销售农产品9013万元;完成购进总额19989万元,完成计划34465万元的58%。其中:农资总额3430万元,工业品总额5191万元农产品总额8998万元实现利润44万元,完成计划的52%。其中:农资20万元,工业品9万元,农产品总额15万元。新发展农民专业合作社1发展农村综合服务社3个, 2017年上半年顺利完成市政府下达的补贴化肥16500吨,直接惠农247.5万元,既平抑了我县农资销售价格,同时也保障了我县春耕期间的农资化肥供应。民爆行业平稳发展,无安全隐患。2017年上半年民爆器材有限责任公司本着“安全第一,责任重于泰山”的原则顺利进行着自己的业务,半年来完成烟花爆竹69万元,完成全年总额的60%,同时,民爆库的选址工作也落下帷幕,正在进行建设前期工作。

二、强化党建工作,创新机关服务建设

1、加强党组织建设,完善了工作分工,明确工作责任,积极开展党员发展和管理工作,制定了学习制度和全年的学习计划,严格落实“三会一课”、“一抓二促三必须”活动,认真开展党员民主生活会等党内生活。

上半年组织干部进行了8次集中学习,学习了习近平书记系列重要讲话内容,和供销深化改革系列文件精神,充分领会党中央的决策部署和供销深化改革目的、方向;召开了3次党风廉政建设专题会,开展了喜迎“七一”庆祝活动,从思想层面构筑反腐倡廉意识,从源头预防和抵制腐败。

2、创新机关服务建设,助推供销深化改革,奋力追赶超越,结合我社实际情况,我社通过将机关企业整合集中办公,有效提高机关与企业间的工作效率。

三、重点项目推进情况

一是着力完善基层社改造,提升为农服务功能。县社在市供销社和县委、县政府的大力支持下着力进行基层社改造。在交通枢纽线上新建黄蒿界供销社达1200㎡,现主体已建成,正在装修中;宁条梁镇供销社已建成并投入运营,建设面积360㎡;原计划改造旅游线上的龙洲供销社,由于土地出现争议,正在申请实施土地变更当中。

二是农民专业合作社的规范工作正在稳步推进。我社引领下的农民专业合作社蓬勃发展,但仍然存在欠缺,需要不断规范,使之走上良性发展轨道。经过我社多次努力,争取县委,县政府对农民专业合作社的支持,积极与财投对接,争取到15万元项目资金,用于规范、发展农民专业合作社。截至6月底已完成了3家农民专业合作社规范工作,剩余2家也正在规范当中。

四、产业扶贫有序推进

一是2017年以靖边县供销社为牵头单位与县城投公司、市烟草公司组成驻村联户扶贫工作队,选派杨俊伟同志为第一书记进驻东坑镇宋渠村实施帮扶工作,借鉴现代农业产业化精准扶贫的经验,积极引领宋渠村民成立农民专业合作社,让贫困农民参与产业发展,增加收入,同时,在追肥季节免费为贫困户发放了化肥,解决贫困农民购肥困难的问题;为孤寡病残老人送去米面,给了他们最贴心的温暖;7月5日,以县供销社牵头的联户扶贫队开展了一次社会募捐活动,共捐款72800万元,截至今年7月共帮扶贫困户59户,贫困人口2324人,帮扶工作在有序推进,促使宋渠村早日整体奔小康。

二是正丰联合社实施现代农业产业扶贫工作有序推进,从2016年的619户贫困户通过产业带动今年已减少到106户,对106户开展了新的帮扶计划和措施,争取在年底达到脱贫的目的。

五、奋力追赶超越,勇于创新

一是领会《决定》精神,积极发展电子商务,打造网上供销社实现线上线下融合发展,创新开展网上农资销售、农业服务、庄稼医院等工作。

二是创新规划开展村社共建服务中心+电子商务的新型综合服务网点,开展党建引领,村社共建共发展的新服务领域,切实打通最后一公里的服务终端。

三是积极开展土地托管服务工作,成立农机作业服务队,全程服务土地托管。改善了生产条件、引进新品种、新技术,规模化连片种植、连片作业,农业机械的利用率大幅提高,从而降低了农业机械的使用成本,使农民和合作社因为共同的利益紧密的结合在一起,增加经营性收入,形成务工收入和土地收入的叠加效应,开创了供销社行业先河。

六、存在的问题

2017年上半年,我社各项工作情况总体良好,但仍存在一些困难和问题。主要表现在:一是单位领导班子建制不全,工作人员紧缺;二是历史遗留问题多,基层社社有土地权属争议多;三是基层社改造均属新投资建设,资金需求量大;四是深化供销改革任务重,工作人员少、资金短缺造成深化改革进度缓慢。

七、2017年下半年计划

为确保全年各项工作的顺利完成,下半年将着力做好以下几方面工作: 

一是积极筹措资金,加大协调力度,确保基层社项目顺利完成,以便拓展供销新业务,树立供销新形象。

二是做好农资冬储工作,千方百计做好冬储,促使明年市补化肥足额、足量、价稳、及时供应给种植农户。

三是加大对各类安全事故隐患的排查力度,发现隐患及时整改,确保系统内安全无事故

四是全面落实三项机制,深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,扎实开展“一抓二促三必须”活动,弘扬党的优良传统,增强党员的党性意识,不断提升我社党建工作水平,充分发挥党员干部的战斗堡垒作用。

今后,我社全体干部职工在工作中将奋力追赶超越,勇于创新,积极完成市社、县委、政府下达的各项任务。

 
 
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